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企業(yè)管理動(dòng)態(tài)解決方案

企業(yè)的組織是人際關(guān)系、信息溝通、領(lǐng)導指揮的網(wǎng)絡(luò ),組織的形式和結構直接影響組織的運營(yíng)效率,美國“阿波羅登月計劃”的總負責人韋伯博士說(shuō):“我們沒(méi)有使用一項別人沒(méi)有的技術(shù),我們的技術(shù)就是科學(xué)的組織”。在變化快速、競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的主要原因,是缺乏良好的組織管理體系,缺少快捷的信息傳遞渠道和監督約束機制。

“企業(yè)管理動(dòng)態(tài)解決方案”之“組織管理”模塊是根據“精簡(jiǎn)原則”、“權責對等原則”、“統一指揮原則”、“靈活性原則”、“效率效益原則”、“管理寬度原則”、“目標明確和分工協(xié)作原則”和“彈性原則”對企業(yè)的組織管理體系進(jìn)行全方位設計和改進(jìn)。它最大的特點(diǎn)就是根據企業(yè)環(huán)境、戰略與技術(shù)三要素的變化,動(dòng)態(tài)地設計企業(yè)最適合的組織構架,并根據企業(yè)的實(shí)際情況,采用以效率為主和結構為輔、以工作為主和層次為輔的設計方法,為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)適應變化的柔性組織,幫助企業(yè)在變化中找機遇,在動(dòng)態(tài)中求發(fā)展!

“組織管理”模塊提供以下服務(wù):
—?確定組織設計方法和工作分析方法
—?對管理工作過(guò)程總體分析和設計
—?分析基本職能和關(guān)鍵職能、設計組織整體架構
—?設計組織的管理層級和最佳管理幅度
—?設計專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)
—?對崗位進(jìn)行定崗、定位、定編
—?規定崗位的輸入、輸出與轉換
—?確定崗位的職級和職等
—?設計組織授權體系
—?設計組織的監控監測體系


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